金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站最近泰勒·斯威夫特给巡演团队发1.97亿美元奖金的消息，让很多人破防了。卡车司机每人10万美金，保洁阿姨都有份，她还自掏4000万美元帮员工交税。这不是群发邮件里的“感谢付出”，而是手写感谢信配上真金白银。

　　回头看看我们身边，年会大奖是“免裁券”，年终奖是“公司定制帆布袋”，老板在台上讲“共克时艰”，员工在台下算房贷还剩多少年。更扎心的是，我们可能是全球最勤劳的一批人，但收入和保障却依然停留在发展中国家水平。

　　2023年，全国居民人均可支配收入39218元，算下来每月3268元。这还只是平均数，中位数可能更低。另一边，2023年全国规模以上工业企业利润总额76858.3亿元，但应付职工薪酬的增长速度，远跟不上利润增速。

　　很多企业账上躺着几百亿现金，宁愿买理财也不愿给员工加薪。他们信奉“饥饿管理法”，觉得员工有点经济压力，才会更听话、更拼命。这种思维在劳动密集型行业特别普遍，流水线上的工人，外卖小哥，网约车司机，哪个不是被算法追着跑？

　　但河南许昌的胖东来超市，给出了完全相反的答案。这家超市没有银行贷款，账上现金流41亿元，员工流失率只有0.94%。2025年，胖东来员工平均实发工资9886元，店长月薪能到78058元。员工每年休假150天，还能请“不开心假”。

　　胖东来不是高科技公司，就是个卖日用品的超市，利润率很低。但它证明了，不需要什么技术突破，只要把分蛋糕的方式搞对了，普通劳动者也能过得很体面。创始人于东来说过：“钱只是工具，幸福才是目的。”这话听着简单，但很多老板就是做不到。

　　翻翻老黄历，150年前的清朝官员，担心的不是百姓太穷，而是百姓太富。1862年，上海道台规定，在洋行工作月薪超过50两银子的人，每月要加收10到30两的“保险费”。这名义上是保险，其实就是限制你的收入。

　　到了1867年，曾国藩上奏说，洋商用高工资挖我们的人，导致工匠都不愿给朝廷干活了。1890年代，李鸿章更直接，下令月薪不能超过100两，违者按扰乱市场论处。他们觉得，让老百姓处于适度贫困状态，更容易管理，更知道感恩。

　　一个多世纪过去了，这种“防民致富”的思维，在一些管理者身上还能看到影子。他们觉得员工收入太高就会不好管，会懈怠，所以要保持一种“饿不死也撑不着”的状态。

　　2023年，最终消费支出对经济增长的贡献率是82.5%，但社会消费品零售总额增速只有7.2%。大家不是不想消费，是没钱消费，或者不敢消费。教育、医疗、养老，哪座山搬得动？只能拼命存钱。

　　高层显然看到了这个问题。最近的会议里，“城乡居民增收”被反复提及。措辞从过去的“推动”变成了“制定实施计划”，这意味着要有具体方案了。怎么增收？主要是三招：直接涨工资、加强福利补贴、开拓更多赚钱路子。

　　同时，全国31个省份的最低工资标准都调了，第一档全部迈过2000元。别小看最低工资，它一涨，加班费、社保缴费基数这些都会跟着动，相当于给收入托了个底。

　　关键的一个变化是，政策首次提出“坚持投资于物和投资于人并重”。以前我们更看重修路、建厂这些“投资于物”，现在把“投资于人”放到同等重要的位置。这背后的逻辑是，只有老百姓口袋里有钱、敢花钱，经济才能转起来。

　　企业也在动。比亚迪今年给部分工程师涨了薪，幅度还不小。一些互联网大厂虽然裁员，但对留下的人，薪酬包也在调整。这不是老板们突然良心发现，而是市场倒逼的结果。

　　人口红利在消退，简单靠压榨人力成本的路走不通了。年轻人宁愿送外卖也不进工厂，因为算下来时薪可能更高，还更自由。企业要留住人，尤其是熟练工和技术骨干，就得拿出真金白银。

　　胖东来的例子就摆在眼前，高薪并没有养懒人，反而创造了接近零流失率的奇迹。员工把超市当成自己家，服务态度、商品打理都特别上心，顾客愿意来，生意自然好。这是一个正向循环。

　　初次分配需要改革。比如可以探索“超额利润共享”，企业利润超过一定比例后，必须按比例给员工分红。德国就有类似的法律，公司监事会里必须有员工代表。

　　再分配也要优化。公共服务得跟上，特别是教育、医疗这些大头。现在很多家庭攒钱就是为了孩子上学、家人看病。如果这些后顾之忧能减轻一点，大家才敢把更多的钱拿出来消费。

　　对劳动者自己来说，能力建设是关键。产业在升级，旧的工作在消失，新的岗位在产生。国家在推广“终身技能账户”，个人也可以把一部分钱投资在自己身上，学点新技能。从低附加值的流水线，转向高附加值的技术岗，收入才能实现跃升。

　　环境也在变。地方保护主义在破除，消费堵点一个个在打通。以前可能有些地方卖的东西特别贵，或者外地的好东西进不来，现在物流和电商越来越发达，供需匹配更高效了。

　　泰勒的团队能拿到百万奖金，是因为她的巡演赚了更多钱，她愿意分享。胖东来的员工能拿高薪休长假，是因为老板相信，人不是成本，而是创造价值的根本。当越来越多的企业家和管理者开始认同这一点，改变才会真正发生。

　　卡车司机握着10万美元奖金时的手写感谢信，比任何群发的企业文化邮件都更有温度。胖东来员工每年150天的假期，比任何口号式的“奋斗文化”都更人性化。那些账上现金流充足却还在喊寒冬的企业，应该明白一个道理：饥饿的企鹅只能互相取暖，吃饱的企鹅才能远征南极。返回搜狐，查看更多